01
企業管理顧問
提供企業營運診斷與管理制度優化，協助組織建立可持續的成長機制。
- 經營策略規劃
- 流程與制度優化
- 組織與績效設計
- 主管管理能力提升
關於我們
普希金發展管理顧問有限公司致力於提供企業管理顧問、人才培訓與數位轉型服務。 我們結合實務經驗與 AI 工具，協助企業提升營運效率、強化組織能力，並打造可落地的成長方案。
統一編號
68134977
公司聯絡人
陳小姐
服務地區
台灣, 越南
聯絡地址 / 電話
104 台北市中山區松江路200號3樓之1
02-2508-2232
Services
三大服務模組
每一個模組都可獨立啟動，也能依企業現況組合成顧問專案、培訓案或轉型計畫。
02
企業培訓課程設計
依據企業需求客製課程，從新手到主管，建立完整學習地圖與落地應用。
- 新人與主管培訓
- 工作坊與實作課
- 內訓講師培育
- AI 工具應用課程
03
數位轉型諮詢
導入適合的數位工具與 AI 流程，提升溝通效率、知識管理與跨部門協作。
- 流程數位化導入
- 知識庫建立
- 協作工具整合
- 數據化營運分析
Courses
近期企業培訓課程
針對服務業行銷、標案管理與 AI 應用等需求，提供短期密集、可直接上手的訓練方案。
AI 創意行銷與多媒體內容生成實戰班
2 天（共 12 小時）｜ 開課日期：2026-09-15
價格：9900元
ChatGPT
Midjourney
Gamma
Canva AI
Perplexity
協助服務業掌握生成式 AI 在行銷領域的實務應用，強化品牌圖文與影音內容產製效率，提升社群經營成效並降低外包成本。
- 服務業生成式 AI 趨勢與商業應用場景概論
- 提示工程核心邏輯與實務技巧
- 品牌風格定義與 AI 溝通語境設定
- AI 版權爭議解析與風險防範
適合想把內容產製效率內建到團隊流程的品牌與營運單位。
AI 智慧專案管理與高勝率標案製作班
2 天（共 12 小時）｜ 開課日期：2026-09-22
價格：9900元
Claude
ChatPDF
Midjourney
Notion AI
運用 AI 強化政府採購標案分析、專案規劃與計畫書撰寫流程，提升提案效率、內容品質與整體競爭力。
- 標案文件 AI 輔助解讀方法
- AI 輔助專案管理與時程規劃
- AI 圖像生成技巧與專案視覺溝通
適合負責投標、提案、PMO 或需整合大量專案文件的團隊。
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開課日期：
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歡迎直接來電或來信，我們可以依據產業、部門情境與學習目標，協助規劃合適的合作方式。
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02-2508-2232
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地址
104 台北市中山區松江路200號3樓之1
服務時間
週一至週五 09:00-18:00